Consultant Business Unit 02
ESG: Environmental, Social & Governance
La sostenibilità nei processi, nei controlli e nelle decisioni dell’impresa.
Tre ambiti, un unico sistema verificabile
Assessment, piano di sostenibilità, KPI e reporting: la sostenibilità misurata e raccontata in modo coerente per banche, filiere e mercato.
Modello organizzativo, mappatura dei rischi, procedure e controlli che rendono responsabilità e decisioni tracciabili.
Dashboard, evidenze, alert e reporting periodico: ciò che si costruisce resta aggiornato nel tempo.
ESG Advisory
Misurare, pianificare e rendicontare la sostenibilità in modo credibile verso banche, clienti e mercato.
Assessment, piano e reporting di sostenibilità
Analisi dello stato attuale su ambiente, persone e governance: si individuano lacune, rischi e priorità di intervento.
Obiettivi, azioni, responsabilità e tempi, costruiti sulla dimensione reale dell'impresa e collegati alla strategia.
Indicatori misurabili e reporting periodico che rendono leggibili risultati e progressi per direzione, banche e mercato.
Risposte coerenti e documentate alle richieste di banche, clienti e committenti, sostenute da evidenze verificabili.
Dal primo assessment al mantenimento
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1Assessment Bisogni, rischi, opportunità e priorità dell'impresa, con il quadro di partenza condiviso con la proprietà.
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2Progettazione Strategia, responsabilità, strumenti e piano di sostenibilità, con obiettivi e KPI di riferimento.
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3Implementazione Coordinamento operativo e formazione delle persone coinvolte, perché il piano venga davvero adottato.
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4Mantenimento Workflow, evidenze, alert e dashboard; misura continua di KPI, risultati e revisioni.
Governance e 231
Responsabilità, procedure e controlli che rendono l'impresa governabile e tracciabile nelle decisioni.
Modello organizzativo e sistema dei controlli
Progettazione e aggiornamento del modello ai sensi del D.Lgs. 231/2001, calibrato su attività e struttura dell'impresa.
Individuazione delle aree sensibili, dei processi esposti e dei presidi già esistenti o ancora mancanti.
Procedure operative, ruoli e deleghe formalizzati, con supporto all'adozione nei team: ogni attività ha un responsabile chiaro.
Sistemi di controllo e registrazione delle evidenze che rendono verificabile ciò che l'impresa dichiara di fare.
Il sistema resta aggiornato nel tempo
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1Dashboard e scadenziari Scadenze, adempimenti e responsabilità sotto controllo in un'unica vista, sempre consultabile.
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2Evidenze documentali Raccolta ordinata delle prove documentali, pronta per verifiche, audit e richieste di banche e clienti.
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3Alert e verifiche Segnalazioni su scadenze e anomalie, con verifiche periodiche programmate sui presidi attivi.
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4Aggiornamento dei KPI e reporting periodico Indicatori aggiornati con continuità e report regolari verso direzione e proprietà.
ESG Manager a tempo determinato
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1Ruolo Temporary ESG Manager con delega operativa su sostenibilità, reporting e sistema dei controlli.
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2Mandato e obiettivi Piano di sostenibilità, KPI, questionari bancari e di filiera, modello 231: obiettivi e responsabilità definiti per iscritto.
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3Presidio Presenza continuativa part-time, con raccordo alla direzione e verifiche periodiche programmate.
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4Passaggio di consegne Procedure, evidenze e responsabilità formalizzate e trasferite a una figura interna.
MF guida il progetto e lo mantiene nel tempo
Analisi del problema, definizione della strategia, coordinamento degli specialisti e responsabilità del risultato.
Workflow, dashboard, evidenze, alert e reporting mantengono nel tempo ciò che la consulenza costruisce.
Il cliente ha un solo referente e attiva solo le competenze necessarie, singolarmente o in progetti integrati.